Wat hebben we daarvoor gedaan?

Concrete voornemens

Actie (T=Turap en R=Rekening) (I=Inhoud, P=Planning en B=Budget)	'25	'26	'27	'28	T25 Inh	T25 Plan	T25 Bud	R25 Inh	R25 Plan	R25 Bud
Economie en arbeidsmarkt
1. We stellen een strategische agenda voor het bedrijfsleven op, met als doel het ondernemersklimaat en de samenwerking met het bedrijfsleven te verbeteren. We maken daarbij gebruik van accountmanagement en een vast aanspreekpunt voor bedrijven.	CB
2. We zetten het ondernemerschap en de maatschappelijke bijdrage van ondernemers centraal tijdens jubilea, openingen, de Dag van de Ondernemer en andere representatieve momenten.
4. We zetten het uitvoeringsplan Mooiste vesting in 2024 voort, met als doel een aantrekkelijke binnenstad voor bewoners en bezoekers.
5. We faciliteren de uitvoering van het concept Warenhuis Gorinchem van de ondernemersvereniging.	CB
6. We houden binnen diverse samenwerkingsverbanden nauw contact met ondernemers en vastgoedeigenaren en kijken samen naar wat er nodig is om de binnenstad aantrekkelijk te maken en te houden.
7. We verkennen de wens om een integrale binnenstadsvisie op te stellen.
8. We onderhouden meerdere keren per jaar contact met de wijkwinkelcentra waarbij we samenwerken aan de vitaliteit van deze gebieden.
9. We stellen gebiedsprofielen op voor bestaande, waaronder watergebonden, bedrijventerreinen. Per bedrijventerrein werken we aan een agenda voor de komende jaren. De ontwikkelrichting per bedrijventerrein vormt de basis voor een nieuw bedrijventerreinenbeleid.	RB
10. We leveren een bijdrage aan de verbetering van de organisatiegraad van het bedrijfsleven op bedrijventerreinen. Samen met ondernemers verkennen we wat hiervoor nodig is.	RB
11. We stimuleren ondernemers op de bedrijventerreinen om te verduurzamen, te vergroenen en elkaars energie te gebruiken.
Toerisme en citymarketing
3. In samenwerking met GCM en partners in de stad, zoals culturele instellingen, vernieuwen we de marketingstrategie uit 2017. Na actualisatie neemt GCM de uitvoering op zich.
4. In samenwerking met GCM en andere partners in stad en regio, zoals de Vestingdriehoek en de Nieuwe Hollandse Waterlinie, stellen we een integraal toeristisch beleid op. Daarbij gaan we uit van bestaande faciliteiten en lopende ontwikkelingen, zoals de toenemende hoeveelheid riviercruiseschepen, en hebben we aandacht voor zowel inwoners als bezoekers.	RB
Nieuw vanaf de begroting 2025
We wijzigen de dienstverleningsovereenkomst met Citymarketing.

Nr.	Toelichting voortgang
Economie en arbeidsmarkt
1.	We geven uitvoering aan het accountmanagement middels een going concern aanpak. We informeren de gemeenteraad in 2026 in plaats van 2025 over onze aanpak en strategische agenda.
9.	Voor de Vleugels van de stad waaronder Spijksedijk, Stationsomgeving en Schelluinsestraat is het gebiedspaspoort Vleugels van de stad in ontwikkeling. Als bouwsteen daarvoor is een Marktverkenning kantoren uitgevoerd.Verder zijn actuele regels nodig voor de toegestane typen bedrijven op de bedrijventerreinen/werklocaties. We onderzoeken de mogelijkheden om onder de omgevingswet een omgevingsprogramma economie op te zetten danwel direct regels op te stellen hierover voor alle bedrijventerreinen/ werklocaties, wat op stadsniveau meer inzicht geeft in waar we welk type bedrijf kunnen en willen faciliteren. Of en welke vorm van participatie nodig is hangt af van de vorm. In dit onderzoek moet ook duidelijk worden welke capaciteit en financiën hiervoor benodigd zijn. De planning loopt daardoor uit naar 2026.
Toerisme en citymarketing
3.	De marketing wordt als onderdeel van integraal toeristisch beleid (zie toelichting onder 4) meegenomen.
4.	In lijn met de omgevingswet is integraal toeristisch beleid onderdeel van besluitvorming door het college. Op verzoek van uw raad wordt u tijdens een informatiebijeenkomst bij de besluitvorming betrokken, waarna het college in het eerste kwartaal 2026 een besluit neemt over het Programma Vrijetijdseconomie 2035.
Nieuw vanaf de begroting 2025
	Voortschrijdend inzicht laat zien dat als juridische vorm een DAEB (Diensten van algemeen economisch belang) mogelijk wenselijk is in plaats van de bestaande dienstverleningsovereenkomst. Dit wordt nog verder uitgewerkt. Het streven is dat het college in de eerste helft van 2026 een besluit neemt, waarna de nieuwe overeenkomst met citymarketing kan worden afgesloten.